“3億工程款糾紛，77萬訴訟費(fèi)打不打？”

“這還只是開始！”A公司經(jīng)理眉頭緊鎖，“訴訟短則半年，長則一兩年，光是預(yù)付費(fèi)用就要幾十萬，后續(xù)還有二審、執(zhí)行……我們真的耗不起！”

面對這場億元級糾紛困局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第八師石河子市人民法院交出了一份“零判決、全履行”的完美答卷。4起標(biāo)的總額達(dá)3億元的建設(shè)工程施工合同糾紛，在先行調(diào)解階段便成功化解。

從合作共贏到對簿公堂，3億“債務(wù)雪球”如何形成？

2011年秋，A投資有限公司先后與B建工公司、C建筑安裝工程公司簽訂四份《建設(shè)工程施工合同》，工程總本金為1.59億元。合同明確約定：工程竣工即付清款項(xiàng)。

2020年11月，所有工程如期竣工并驗(yàn)收合格。然而，喜悅轉(zhuǎn)瞬即逝。因A公司資金鏈緊張，工程款遲遲未能支付。五年間，疊加的利息和違約金使債務(wù)如雪球般滾至3億元，昔日的合作伙伴逐漸勢同水火。

2025年6月，B、C兩家公司先后將A公司訴至石河子市人民法院，要求支付拖欠的本金及違約金。

訴訟僵局中的破冰者，退休法官開出“調(diào)解良方”

退休法官調(diào)解員劉麗美在了解案件后，發(fā)現(xiàn)這兩起案件被告相同、事實(shí)關(guān)聯(lián)緊密。她敏銳地意識到：如此高的標(biāo)的額若走訴訟程序，無論時(shí)間成本還是經(jīng)濟(jì)成本，對雙方都是沉重負(fù)擔(dān)，調(diào)解或許才是更優(yōu)解。

首次調(diào)解會上，火藥味十足。

“本金利息一分不能少！”B公司法務(wù)總監(jiān)拍案而起。

“不是不還，實(shí)在是資金鏈繃得太緊，我們現(xiàn)在連本金都湊不齊啊！”A公司代表滿臉苦澀。

眼看三方僵持不下，調(diào)解員決定聯(lián)合住建局、行業(yè)協(xié)會等部門形成調(diào)解合力，搭建多方溝通平臺，引導(dǎo)雙方冷靜權(quán)衡利弊。

“兩家企業(yè)合作多年，期間一直有溝通，完全可以通過調(diào)解實(shí)現(xiàn)利益共贏。你們最核心的訴求是拿回本金，對吧？如果走訴訟程序，時(shí)間拖得越久，最后能不能順利拿到錢還是未知數(shù)。”

“大家放心，調(diào)解書同樣具有法律效力，如果A公司不履行約定，你們可以直接向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。”

48小時(shí)創(chuàng)造奇跡，1.59億本金閃電到賬

在調(diào)解員的耐心疏導(dǎo)下，三方終于心平氣和地坐下來協(xié)商。原告B、C公司經(jīng)過慎重考慮，最終決定放棄追索高達(dá)數(shù)千萬元的違約金和利息。這一關(guān)鍵性讓步，直擊被告履行意愿和能力的痛點(diǎn)，為案件解決創(chuàng)造了決定性轉(zhuǎn)機(jī)。被告方在免除高額違約金和利息壓力后，當(dāng)即承諾迅速籌措資金，盡快結(jié)清欠款。

2025年6月25日，在達(dá)成調(diào)解協(xié)議的次日，1.59億元工程款分別匯入B、C公司賬戶。這4起建設(shè)工程施工合同糾紛案件，未經(jīng)對簿公堂，即通過立案前調(diào)解成功化解。

“太感謝您了，不僅幫我們快速拿回了工程款，還保住了企業(yè)的資金流，這下項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)總算有了保障！”B、C兩家公司代表對這次調(diào)解滿意地說道。

A公司代表也感慨道：“調(diào)解機(jī)制既化解了債務(wù)危機(jī)，又保住了商譽(yù)，這才是真正的共贏！”